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老板画饼搞“股权激励”和“薪酬激励”,你未必搞得清(之二)

作者:吴跃飞律师

2020-06-06   136次
 

老板画饼搞“股权激励”和“薪酬激励”,你未必搞得清(之二)

 

(续上期)

 

股权激励基本知识

股权激励,有学者认为又可以称为“期权激励”(本律师对于又可以称之为“期权激励”值得商榷),是企业管理活动中具有一定法律意义的员工激励管理工具之一,其激励效应具有长效作用。

股权激励的游戏规则通常由企业老板制订,许多初创型企业的创业者,如果具长远眼光者,一般会在创业合伙协议里约定股权激励的基本原则、框架,为固定股权激励原则,有些甚至会写入在市场监督管理机关备案的公司章程,或合伙人协议中。

股权激励一般较多出现在初创型企业,或者公司重新创业过程中,实施的主要目的在于在希望非股东员工能以股东身份参与企业决策﹑分享企业经营成果﹑承担经营风险,让相关员工具有企业主人翁主的感觉,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

股权激励对于企业来说,如果规划得当可获得相关者的信仰与认可,若能严格按照约定或承诺的规则执行,对于持续稳定公司的高级人才十分重要的意义。

股权激励一般是配合公司的战略实施而制订与实施为导向,选择的激励对象是对企业战略最具有价值的人员。

股权激励规则的确定,有些是企业单方面发布,但是这种单方面发布的规则,员工对此类规则的认可度较低,原因是认为游戏规则还是老板说了算,对规则的解释权在老板,尤其是员工对老板的人品持怀疑态度时,这类规则的可实施价值较低。

大部分企业的股权激励规则,一般通过企业股东会或董事会与相关员工签订书面的股权激励协议,将双方权利义务关系固定在协议里。签订股权激励协议,是实践中较为常见的形式。制订与实施股权激励协议,站在企业角度来说,其需要注意:

    第一,不宜与劳动关系相关联,尤其要注意股权激励规则不宜直接援引公司规章制度(这类制度一般与劳动关系相关),需要在协议里明确适用民法通则、合同法、公司法等法律;

第二,需要考虑将对激励员工在进行企业事务参与活动中的道德风险进行约定,即需要考虑约定员工在企业事务参与中的个人道德品格等级制订一个可量化规则。切记:员工的个人道德品格优劣认定,所有的定性需要有量化指标支持,否则这会十分容易发生争议。股权激励实施的一个重要功能是需要降低员工道德风险对企业发展中的不利影响。

第三,老板需要有一种“请神容易送神难”的理念,即不能随意承诺让受激励员工轻易进入公司合伙人会议、股东会或董事会机构中。

第四,需要及时兑现激励成果。

被实施股权激励协议,站在员工角度来说,其需要注意:

    第一,老板的人格与品质的优良十分重要,当认为老板的个人品性存在问题时,需要引起员工的高度注意。股权激励,严格来说是一类以老板良好品性为担保基础的游戏规则。

第二,股权激励对于员工来说,只宜是一种锦上添花的可期待未来,不要太过相信老板画的这个饼而降低劳动合同中约定待遇。再说,劳动待遇是维持员工基本生存的基础,有些老板以降低员工的基本劳动待遇来提高股权激励待遇,明智的员工一般在清醒后就会认为老板的画饼不能充饥,只能暂时的望梅止渴。

有学者认为股权激励又名期权激励,本律师认为这值得商榷,理由是:期权的含义大于股权,股权是期权之一种,期权激励中可以使用工具中不一定只有股权,可能还有其他可期待利益。

(未完待续)

吴跃飞律师、吴宏飞律师、肖标晖律师  2020.05.06