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老板搞薪酬、股权激励,员工为啥不太感冒? (之十四)

作者:吴跃飞律师

2020-06-06   826次

老板搞薪酬、股权激励,员工为啥不太感冒? (之十四)

 

(续上期)

    企业搞薪酬激励、股权激励,因薪酬激励一般与员工的月薪(含薪酬性质的奖金,下同)、年终奖相关,员工一般会认真对待,员工们一般不认为这是老板在画饼,员工会十分在意薪酬激励的规则;而对于股权激励,因其发生的激励效应结果产生周期长,令员工们感觉到难以置信,员工们可能就不会感冒了,这是为什么呢?值得老板们摸清楚员工们对股权激励不感冒的心理状态,才利于老板在规划股权激励规则时,能科学、合理,才能激发受激励员工的工作热情。

    员工对老板实施的股权激励不感冒,主要原因是对老板的不信任,和对企业的回报存在质疑心理,尤其是老板出让股权需要员工投入真金白银时,会有许多员工不愿意出资购买公司股权,主要是因为如下几个原因:

    第一个原因,主要是员工对老板的人品、格局不信任。人们通常均认为投资是投人品,员工们对自己的老板是一个什么样的人,尤其是小微企业、初创企业中的员工对老板的人品及格局如何,可以说是外婆洗外孙一手一脉。老板们在给员工画饼时,一定要弄清楚自己在员工们心中到底是一个什么样的地位。

    应对之策:老板放大自己的格局;努力提升老板在员工心中的人格魅力影响力。

    第二个原因,是对企业未来的发展没有信心。员工与老板对企业所经营的产业前途认知,肯定是会有差异的,老板认为自己经营的是朝阳产业,而员工可能认为这是夕阳产业;员工不认为老板治理企业的能力可以让企业得到发展——这些都是影响到员工对企业未来有没有信心的关键因素。

    应对之策:考验老板的说明员工的能力,以及企业文化的定位;只能根据具体情形作出具体判断后,制订相应策略。

    第三,是投资回报水平没有吸引力,或者是员工不愿意承担亏损风险。当老板的游说员工的财务分析数据不科学,或者技巧性欠佳时,投资回报水平过低,如市盈率较低时;有些员工天生或经济原因不愿意承担投资风险,员工会没什么兴趣。

    应对之策:可以考虑与员工约定保底、最低市盈率,如待达到一定时限而员工获得的回报低于什么水平时,老板可全部托底或给予一定比例的托底,或者由老板回购员工的投资;向社会出售一部分股权,拿外部价格与内部价格作一个比对,这样员工可以通过比对发现企业股权的现实价值。

    第四,是一部分员工不愿意被企业绑住。老板实施股权激励,一般会与参与激励者签订一些约束性协议,如约定参与员工若在一定年限内辞职股权会清零、不得发生同业竞争行为等,这些规则令相当一部分社会适应能力较为强悍者十分敏感。

    应对之策:存在这类念头的员工,一般同时也是企业十分需要的精英人才,因此类员工正是具有不安分守己的特征,也是企业发展需要的开拓精神与视野意识,在分析出存在这类原因时,老板可以考虑隐密地针对此类员工设定清楚、明晰的退股规则,无需作出过于令人十分反感的约束性要求。

    只要老板真心想在企业实施股权激励方案,如果员工们不太感冒,其中最为关键的原因是员工不愿意承担相应投资风险。老板(大股东)为了激发与利用员工的工作创造力,可以作出承诺:可以保亏或托底。只要消除了员工的亏损后顾之忧,员工就会对激励激励生产兴趣,虽然老板承诺保底会影响到一部分激励效果,但比不实施激励方案,还是有利于老板。再说,即便员工不投股,老板也得自己投,最终风险还是老板的;员工投资老板保底的股权激励,肯定还是会产生激励员工的效应。

 

吴跃飞律师、吴宏飞律师、肖标晖律师  2020.05