“IT企业最值钱的是过程资产！”

某：“吴律师，与您探讨一个问题。”

吴：“请说，但本人不一定可以提供有价值的观点。”

某：“我有一家企业，正在开发一个信息系统项目。如果，开发前与开发中，您认为最值得关注的是什么？”      
    吴：“本人研习过信息系统项目管理师知识，对于信息企业的管理有较深的体会与认知。本人认为，IT企业最为值钱的资产是其过程资产。”

某：“过程资产？我第一次听说，能不能通俗地解释一下？”

吴：“过程资产，其实不是一个标准的财务管理概念，根据有关资料的定义是：任何一种以及所有用于影响项目成功的资产（大部分是无形资产）都可以作为组织过程资产，对于企业过程资产的累积程度是衡量一个项目组织管理体系成熟度的重要指标，信息企业在实践中形成自己独特的过程资产，才可能构成组织的核心竞争力。”

某：“能不能用更为通俗的话语作解释？”

吴：“信息开发企业，源代码的开发重要，但是对于获得与积累企业的过程资产来说，与源代码配套的文档更为重要。因为，源代码那只是一些常人无法理解的符号，需要有与其配套的文档才能辨别与利用源代码。源代码是企业过过程资产的一部分，而文档更是信息企业过程资产的一部分。”

某：“我的项目已进行至三分之二进程了，越来越感觉到前途堪忧。以前只认为信息企业是源代码重要，没有什么配套文档概念，所以没有对文档管理引起得视。信息开发人员也似乎没有这个意识。”

吴：“如此进行信息项目开发，项目失败时与成功时均是风险。失败时，承接项目重新开发者没有可以参照的教训，时间成本会是一个问题；项目初步成功需要修订时，又可能没有成功经验可以借鉴。尤其是项目失败时，企业除了留下一堆没有说明的源代码，非原班人员进行二次开发时，因无法借鉴以前的经验与教训，前面的投资将是沉没成本。”

某：“确实有道理。那么，您对于信息企业开发信息系统的过程资产管理有什么建议吗？”

吴：“个人认为，任何一个信息项目开发，均要重视过程资产的积累，即使初次二次项目开发失败，也可以为重新开发项目者留下前车之鉴，这是十分值得老板重视的地方。对于信息企业，在项目开发前及过程中，每一次会议，均要有相应文字记录；每次软件版本改动，每次信息系统开发过程均要相应配套文档，尤其是要注意经常性地形成阶段性总结。并且，这些信息如何便于利用，也是值得企业考虑的，需要考虑建设相应的过程资产数据库，为企业的开发人员随时检索与参考提供便利。”

某：“感谢吴律师的指点。您能不能总结一下？”

吴：“对于信息企业，最值得注意的是如何将信息开发人员的智慧成果形成企业的过程无形资产。”

吴跃飞律师 2017.07.18