2009年以前的春节,与债权人清算债务是必修课,更是十分令自己恐惧的节日,从2002年春节前逃亡至长沙后,至2010年,“不敢”回老家过春节;2006年至2008年 春节,连续三年给HIRUN工厂一个人看厂。2010年初开始,经济债务基本偿清后,另一种债务紧随其后,每至春节时,更是需要面对,2012年的春节本不想回家的,但不回去又觉得很是对不起父母,就只得硬着头皮回家,预先准备了一个联通的无线上网卡,设想是自己家背后建了一个联通发射塔,想必上网信号会很好,可以将自己关在家里查一查资料,写一写计划中的材料。 回到家的第二天,邮差给送来了一封信,不是什么公函,是一封个人信件,自从使用电子邮箱后,再很少有个人给我写信的,我感到很好奇,打开一看,还是一封法务咨询案,表面上看是家庭婚姻内容,其实是与公司法密切相关的咨询案,咨询者附有电话与电子邮箱,可以通过电子邮箱回复,咨询的内容也蛮能引起我的兴趣,就花了一个晚上回复对方。本咨询案内容已征得咨询者同意,将会公开。 屋后刚架设的联通信号塔还只开通得2G信号,没3G信号,网速慢得出奇,速度最快只有40KB,最小时只能按B算,只能挂QQ,打开一个网页需要1至2分钟,有时还常崩溃,更别想上网查什么资料,计划中的材料起草就泡汤了。 有人找我打牌,可我没有半点兴趣,就去堆在顶楼的故纸堆里找寻点什么书看看,倒出几纤维袋书,除了农业、酿造、发酵、酿酒、畜牧兽医的书占了大部外,无意间找到两本小册子,一本是老子(李丹)的《道德经》,一本是《弟子规》。这两本小册子我还有印象,当时对于《道德经》,如果只看原文,是根本看不懂;至于《弟子规》如同《三字经》,还可以看得明白,两本书当时都没有仔细看过。 《道德经》属于哲学类书籍,世界上有许多华人企业董事长均研习过这本书,均认为本书是当代企业战略策划者必须懂的国学内容之一。 《弟子规》,曾经由HIRUN公司向员工赠送过“钱文忠教授解读《弟子规》”。 闲来无事,觉得现在正好 可以读一读这两本国学经典,一查电脑里,还有这两书的相关解读视频,正好可以一边对照视频一边对照书学习一下。 这个春节遭遇了最为严重的失眠,以前从来没有这样过,正好将自己关在房间里,利用视频和《道德经》宣扬的“淡泊”来治疗失眠,经常是搞到凌晨2点或3点才收工,到大年初3,就这样将这两本国学经典“学”了一遍。 为了耳根清静,在初4就执意离家了。 囫囵吞枣般地学了一下这两本国学经典,对于《道德经》,认为值得任何一个管理者学学,尤其是政治家与企业家,更是有必要看看,文章中重点宣扬了“无为而治”的理念,许多方面与“依法治国”、“严刑峻法”相对立;告诫人们要崇尚“得过且过”至“淡泊宁志”,本人认为这些方面是需要研习者辨别的。但是对于其中的一句“治大国,若烹小鲜”体会很深刻: 治理国家时,如果国家制度或政令朝令夕解,就如同煎小鱼时,经常的翻动,就会导致煎成的小鱼肉骨分离,不可能保持完整;如此折腾的国家,也将可能山河破碎; 治理企业也是一样,许多企业,尤其那些靠职业经理人打点的企业,一朝天子一朝臣,每换一个职业经理人的套路各不相同,经常性的换制度,搞得员工无所适从,最后受损的还是老板,给职业经理人带来的也仅是“成就感”……; 一个人的头脑开发得怎么样,装有多少知识,思考过多少问题,拥有多少正确的见解,能否对环境事物作出有效而正确的判断,能否给自身行为作出正确的指挥......这些就是个人的素质,这个素质决定了个体行为在现实中的命运。 同理,一个企业,一个国家,“首脑”的素质怎样,往往决定了企业(国家)的命运。《道德经》重点宣扬的就是“道”的问题。那么,按照“道”的思想来提高领导者素质,这讲的是什么呢?讲的是领导者除了应具备其它的各类或某类专业知识而外,要做领导人,就还得增加一门新的学问,那就是对“道”要有认识,对“道”的各种法则要有认识,对“道”的哲学原理及在当代的运用问题要有认识和思考。 《弟子规》,可以通俗的理解为:学生或员工或徒弟或子女手册。《弟子规》中重点说到了一条:做任何事都要注意细节,不拘小节者通常难成大气候。 2013年,自己面临的问题和所要解决的问题将可能超过以前任何一个年度,希望自己通过研习《道德经》,能更加淡定的面对问题,不逃避问题,将努力进取的心态保持下去,即使结果难如人愿,只要自己努力了尽心了,抱着“谋事在人,成事在天”的心态从容面对结果。 努 力了,可能结果不会如意,但是也没有什么可以后悔地;如果不去努力,结果肯定不会如意。——这可能也是对“道”的一种理解吧,也不失为本人初略学过《道德经》获得的一个总结。
——吴跃飞原创 |