老板画饼搞“股权激励”和“薪酬激励”，你未必搞得清(之五)

（继上期）

薪酬是员工以打者身份劳动所得；股权收益是以老板身份分红利所得

    薪酬激励实施中，员工拿到的钱再多，也认为自己是在给老板打工，员工在企业中的身份无什么变化，即员工难以体验到在企业中的主人翁地位，这是影响到员工积极性的一个重要因素。

    股权激励则不同，股权再少员工也有一种认为是给自己干的感觉，企业经营活动中，员工面对一些企业的隐性风险时，身份的不同处理风险的态度不同，会严重影响到风险后果。

    站在人性的角度，薪酬激励与股权激励对员工在企业中的身份存在存在感有较大差别。

薪酬是工资构成的一部分；股权收益与利润关联

    薪酬一般是来源于企业与劳动者之间签订的“绩效协议”，或者是老板单方发布的薪酬奖励规则（站在法律角度，只要不是以协议形式形成的企业发布的薪酬激励规则均是单方性的）。而薪酬激励方案存在的直接目标是督促员工及时高效完成其工作成果目标，不需要员工考虑薪酬激励的成本，员工为了达到工作成果目标，通常不会考虑成本。薪酬激励成本由企业作为生产成本（直接或间接的成本）列支。

    股权收益，一般是企业税后利润中的一部分，股权激励中的可得收益与企业的经营业绩息息相关，即股权与利润挂钩，而成本又会是影响到企业利润的关键要素，股权激励中的员工方清楚其中的利害关系，除了在自己的工作过程中会自发自觉地考虑到企业成本，还会其他各方面会主动控制成本！

     薪酬与股权收益的上述构成不同，会密切影响到相关员工的对待企业成本的心态。

薪酬激励与股权激励影响到员工整体与局部意识

    薪酬激励的激励目的之一是要求员工按时按质按量完成工作目标，员工一般只会高度关注自己的工作行为与过程及结果，这种十分具体的特性，囿于员工只能关注与自己相关的局部利益。

     股权激励下中的员工，员工天然意识到“公司的经营后果有我的一份子”，自然会站在老板角度看待企业的现象与结果，其关注的自然会是企业的全局利益。

    员工的上述局部与全局意识观，会潜移默化地影响到在企业中的各类行为。

   （未完待续）

吴跃飞律师、吴宏飞律师、肖标晖律师  2020.05.11