民企股权激励效果差的关键原因 (之十一)

（续上期）

股权激励实施的周期较长，薪酬激励的周期较短，股权激励对象一般是与企业有特殊情感，或有特殊贡献者，许多民企老板在创业初期规划有一定的股权激励规则，只是实施数年下来，发现效果不尽人意，原因无非是如下所几点。

第一点，老板要有分享精神

好些民企老板，企业创业之初，给员工画大饼，明示或暗示，甚至承诺企业赚了钱，如何与大家一同分享成果。等到真的赚了钱，要分享出去不少的钱时，老板就心痛了，开始不愿意分钱给大家了。只要激励对象（员工）发现老板没有分享精神，大家就不会相信老板画的大饼了，也就开始对股权激励规则不当一回事，此时的激励规则就失去了其应有的推动力。

薪酬激励，因其激励方案一般情况下由企业与员工签订有相关的协议，老板很少失约的，再说老板也必需要员工有业绩才可能让企业有收入，而股权激励是老板让渡利润为基础的，老板心胸狭小时，就时常在需要依照股权激励规则分享成果时，就一般会打自己的小九九。

第二点，企业要有利润可分

企业要有钱分，这是股权激励有效果的物质基础，如果股权激励仅是纸上财富，对普通员工来说没什么现实价值。企业要有钱可分，不一定是靠成功实施薪酬激励所得，但相当一部分企业的股权激励实施成功，是靠实施理想的薪酬激励获得的企业利润。

有些企业的股权构成中是员工出了实缴资本，付了真金白银的，有些明智的老板为了安抚此类关键岗位员工，即使公司没有赚到什么钱，也考虑优先向这类员工支付红利，为企业来年的激励奠定人心基础，这类老板才是有远见者。

第三点，企业的财务制度要合规

中国民企，尤其是小微企业，相当一部分企业是做有两套甚至两套以上的财务账目，一套用于报行政机关，一套给老板自己，其他的还可能是给其他相关者看。随着国家税稽查力度的增大，民企的涉税风险越来越大。老板们，还殊不知，当企业财务不合规时，因财务欠透明，严重影响到股权激励效果，即员工认为老板赚了钱，而老板说亏了钱；员工认为老板赚了好多钱，而老板说没赚什么钱。——这些分歧均是源自于企业的财务不透明，欠合规造成的。

对于企业的财务公开与透明，这里有一些考验老板智慧，既要保证财务对股权激励对象的透明，又要保证企业的商业秘密不被泄露。实施股权激励的企业财务合规与透明，其实是给股权激励对象一种安全感与信任感。

据说华为每年会请数家世界知名会计师事务所对企业进行财务审计， 任老板将钱花在这个上面，为的是让员工对他的财务安全放心。

第四个是彼此的信任，信任是股权激励的基础。没有信任，股权激励没有办法开展，这里讲一个以前的案例。团队里的人有一次到企业里去问员工，你们愿不愿意入股，员工一听就笑了，表示对老板不相信，不入股。员工是不是真的相信公司，是不是相信公司的负责人。这个东西不好说，信任这个东西看不见摸不着，只存在员工的心里，是一点一滴积累起来的。

 在和朋友聊天的最后，我对他说，专业的人做专业的事，你有愿意分享的精神这一点很值得肯定，但是股权激励是一个系统工程，一定要有专业的团队来全程设计和跟踪，只有这样，才能让你的好心得到好报。

吴跃飞律师、吴宏飞律师、肖标晖律师  2020.05