搞了股权、薪酬激励，员工就会象老板那样想事做事？ (之十二)

（续上期）

    企业对员工不但实施了薪酬激励，而且还对中高层、关键技术员工实施了股权激励，有些民企老板以为启动这些激励手段后，员工在工作时，肯定会站在老板角度来考虑事情，工作热情也会同老板一样。这样，自己身为老板，压力就自然轻多了。其实，不然。

    薪酬激励实施中，员工是不考虑企业成本中的间接成本的，员工只会考虑其如何实现绩效目标，最多考虑影响其绩效评定指标中的直接成本，仅这一点特征，员工就不可能象老板那样去考虑企业的间接成本（好的薪酬激励规则，一般会对绩效的直接成本有考量）。至于，实施薪酬激励中的员工，对涉及到其薪酬激励后果的工作事务，其工作热情倒不会比老板差。

    股权激励不同于薪酬激励，通常老板占股70-90%以上，员工个体占股仅有1%以下，股权的权重越低，力度就越小。当然，当企业人股权体量够大时，持股比例即使较小，也可能有较大的激励力度。想让占股极小的员工站在占股很大的老板角度去考虑公司的工作，达到老板的工作热情，根据人性的基本原理，这基本没有可能性。将老板与员工各自持股的数量进行比对且进行量化时，如果老板占股80%，而某员工持股1%，员工的思维高度与创业热情只有老板的八十分之一。通常情况下，当老板持股在50%左右，员工个体持股比例达到2-5%以上时，员工对企业的高度才可能更接近老板的境界高度。

     老板实施股权激励、薪酬激励期望员工能卖命地给企业工作，只是有这种可能性，但不要期望过高。因为，股权激励是长效激励模式，是用未来激励现在，而这个未来，绝大部分员工是没什么信心的，他们更关注的是当下（笔者认为所谓当下，至多是一年内）的价值和利益。越是基层员工，视野越短浅。如果老板认为只要“大饼”画得好，就能激励员工拼命干，肯定是不现实的，必须考虑长效（如股权激励）与短效（薪酬激励）激励工具的组合，这种适宜的组合就是薪酬激励与股权激励相结合。

老板有了上述认知，在自己企业实施激励时，对激励结果就才有一个合理、可能的预期。

吴跃飞律师、吴宏飞律师、肖标晖律师  2020.05